农发行甘肃分行清收不良贷款效果显著

　　自从6月份银行半年报公布以来，各界对不良贷款的关注就没有停下，大幅增长引得银行界一片恐慌，下半年各行纷纷想出对策，加大对不良贷款的清收工作，农发行甘肃分行的清收工作效果十分显著。

    今年前10个月，农发行甘肃分行累计清收处置不良贷款2.1亿元，不良贷款率下降至0.4%以下，信贷资产质量在甘肃国有银行中名列前茅。

　　近年来，农发行甘肃分行不良贷款余额一度高达16.04亿元，作为西部农业政策性银行，农发行甘肃分行不退缩，不手软，持续开展不良贷款清降攻坚战，使全行不良贷款余额下降至1.5亿元以下。

　　农发行甘肃分行行长蔺秦生说：“抓排查预警，盯大行大户，啃重点难点，是我们防控风险，清降不良的三招组合拳。”

　　据介绍，甘肃分行在坚持每年开展全面风险排查、特殊情况随时排查的基础上，建立省分行按半年、二级分行按季、县级支行按月风险排查制度。各级行确定专人，通过CM2006系统进行在线监测。对排查和监测发现的所有风险，及时逐笔下发风险提示，制定清收预案，限期清收，重大风险由省分行帮助化解。

　　近三年，通过风险排查和在线监测，发现风险贷款12.5亿元，下发风险预警提示51份，化解风险贷款近12亿元，把新增风险降到可控范围之内。今年1至10月，该行累计清收化解风险贷款5.42亿元，占监测到全部风险贷款的96.34%，同比上升15.7个百分点;目前全辖6个分行已实现零不良，占二级分行机构数的近一半。

　　“抓好不良贷款的大行大户，可以起到事半功倍的效果!”蔺秦生称。每年年初，甘肃分行按照“能收尽收、全年锁定、按季下达、分月实施”的办法，分层下达不良贷款清收计划。把不良贷款余额排名前5位的二级分行、前10位的县级支行及20大不良贷款企业作为省分行监测清收的重点，逐行、逐企业签订《不良贷款本息偿还承诺书》，采取预案管理、约谈通报、领导包片、现场督导、依法诉讼等方式推动清收。

　　同时，加大考核奖惩力度，将不良贷款管理结果纳入各行经营绩效考核，与各二级分行转授权及其正、副行长年终奖金挂钩，并直接对不良贷款排名前10位的县支行正、副行长考核兑现奖惩。

　　近三年省分行拿出900万元财务费用，并将二级分行正、副行长的32.8万元绩效考核奖金与不良贷款清收计划挂钩考核。对不良贷款“结零”的市、县行，在资源配置、评先奖优、干部选拔任用等方面给予倾斜;对不良贷款清收不力或引发贷款风险的机构负责人和责任人，采取停职、停薪、停贷等措施，严格实施责任追究。共对3名二级分行行领导、6名县级支行行领导、12名客户经理实行了停职、停薪，专项清收风险及不良贷款。近三年全行现金收回的不良贷款中，“大行大户”占到了38.7%。其中有3个二级分行，4个县级支行，23户企业逐步退出不良贷款“大行大户”序列;有3个二级分行(占21.4%)、22个县级支行(占51.2%)实现了“零不良”。

　　农发行甘肃分行通过科学研究和调查，把化解风险贷款的重点放在调整客户结构、实施政策指导性贷款风险见底上。按照“区别对待、分类管理”原则，印发了《关于加强A-级以下粮油类贷款客户管理工作的意见》，计划用两到三年时间，在妥善处理存量不良贷款、加强正常贷款管理的基础上，逐步对237户A-级以下粮油类贷款客户全部退出，目前已退出90户。2011年粮油贷款收贷比达到97%，棉花贷款收贷比达到100%。今年上半年，粮油贷款收回率为59%，棉花收购贷款本息提前3个月全部收回，在全国第四个率先实现棉花收购贷款本息“双结零”。

　　在把握重点的同时，甘肃分行把清降不良贷款的难点放在推动全省粮改上。重点解决了平凉，白银、金昌、张掖市的粮改问题。经过艰苦努力，平凉市四县一区纳入粮改范围的34户国有粮食购销企业依法完成破产改制，涉及的不良贷款全部申报核销。在白银，金昌，张掖等地的粮改工作，针对这些地区的粮食库存有可能被改制企业挤占挪用的风险，甘肃分行由管户客户经理驻库，现场监督企业销粮还贷。

　　蔺秦生表示，预计到今年末，分行不良贷款率将控制在0.3%以内。将进一步采取强有力的措施，坚决控制新增不良贷款和大额信贷风险，使分行为地方经济发展提供更加完善的金融支撑。