来源:中国经济网 小编:相里诗卉 发布时间:2012年09月14日
内容导读: 建设银行承德分行11日召开9月份房地产开发贷款项目风险诊断会,会议对开发贷款管理提出了要求,并听取了该行现有存量房开贷款项目的情况汇报,逐户分析了贷款风险点和风险环节,研究制定了后期管理措施。
建设银行承德分行11日召开9月份房地产开发贷款项目风险诊断会,会议对开发贷款管理提出了要求,并听取了该行现有存量房开贷款项目的情况汇报,逐户分析了贷款风险点和风险环节,研究制定了后期管理措施。
要求如下:
一是住房城建支行细化职责分工,将现有存量贷款户分工落实到几位客户经理,专人负责贷款户的后期跟踪管理工作。
二是深入学习建冀函(2012)602号文件,全面掌握上级行对开发贷款的管理要求并认真落实。
三是严格控制好客户资金,确保封闭管理到位。
四是逐一梳理审计发现问题,认真分析并落实整改。
五是对所有贷款户的项目申报书进行回头看,查找可能存在的问题和不足,进一步落实贷款条件。
六是贷款由自然人提供连带责任保证的,贷后管理中药把担保人的个人资产情况检查纳入进来,同时关注客户和担保人的媒体信息。
七是真正抓好本次会议上制定的各项管理措施的落实,出真招,求实效。
八是城建支行做好客户访谈预约,近日行领导将带队对客户进行逐一走访。