农发行左中支行提前实现收购贷款本息“双结零”

　　今年以来，农发行内蒙古科尔沁左翼中旗支行积极采取措施，加大企业营销力度，促进资金回笼，取得良好成效。至8月末,该行2012粮食年度政策指导性粮食收购贷款16,250万元全部收回。至此,该行已提前实现政策指导性粮食收购贷款本息“双结零”。

　　加强银企沟通,形成经营合力。面对复杂的市场形势,该行及时做好粮食市场调研。行长带领信贷人员,深入企业和农户家中,一起分析新年度粮食市场形势,了解产量,做好收购资金估算。在贷款发放前,组织召开粮食收购企业座谈会,积极与企业沟通座谈,分析市场形势。去年10月份,完成2家企业贷款调查审批上报准备工作,抢在玉米价格大幅上涨之前发放贷款5,000万元,支持企业抓住时机收购低成本玉米1,690万公斤,帮助企业拓宽了盈利空间。价格持续走高后,该行坚持审慎原则,严格控制后续贷款发放,促使企业理性收购,确保收购贷款安全运行。

　　坚持多措并举,狠抓促销收贷。一是在实行保证担保、抵押担保等贷款保全措施的前提下,充分发挥客户资源优势,搞活企业生产流通。二是实行“一企一策”制度,对贷款额度超过1亿元的内蒙古田程粮贸有限公司,专门成立信贷管理小组,分管行长任组长,狠抓企业贷后管理,定期调查企业粮食销售情况。三是定期召开信贷人员会议,制订粮食促销计划和阶段性销售任务。同时,积极落实贷款期限管理。逐企规定收贷时间,把期限管理作为贷款管理的刚性指标,有效促进促销收贷的进度。

　　落实驻库制度,严控贷款风险。一是严格执行24小时驻库制度，实行收购进度监测日报制度。每天对2家贷款客户收购情况进行监测通报,防止企业盲目抬高收购价格,促使其合理收购。二是实行市场信息快报制度。对上级行发布的市场价格等市场信息进行整合,定期发布,引导企业调整好各个时段的收购、加工、销售工作重心。三是定期通报各企业销售回笼收贷、期末库存情况,敦促监管收贷率较低企业的客户经理加大促销收贷工作力度。四是实行成本测算旬报监测制度。按旬统计贷款客户库存数量及成本情况,依据市场行情测算每个企业盈亏情况,对库存成本高,盈利空间小的企业,督促加大销售力度,锁定利润,防控风险。五是实行库存规模控制管理措施。为确保企业快进快销,该行根据往年收购情况,逐企业核定合理库存,对收购能力较小的企业,要求企业保持较小库存量,实现贷款良性循环。

　　争取政府支持,营造良好环境。该行积极争取政府和有关部门对农发行防范风险工作给予大力支持,营造良好的政策环境。针对今年市场价格波动较大、收购企业承受风险能力较弱,市场风险较大的特点,该行积极向旗政府汇报农发行贷款政策,提出“齐抓共管,共创金融安全区;各司其责,实现银企政共赢”的工作思路,得到政府的理解和支持。

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