农行扬州分行提前实现全年不良贷款管控目标

　　今年以来，农行扬州分行加强信贷管理，有效化解信贷风险，取得显著成效。截至10月末，该行不良贷款余额4.42亿元，不良贷款占比1.91%，分别比年初下降2亿元和1.16个百分点，比省分行下达年度不良贷款管控计划低0.58亿元，全行无1笔新增法人客户不良贷款。

　　强化基础管理，提高合规意识。年初，扬州分行针对全行不良贷款余额大、占比高这一突出问题，市分行党委高度重视，决定从基础入手，在全行深入开展“基础管理提升年”活动，将信贷基础管理薄弱环节集中整治作为一项重要内容来抓，继续开展信贷打假治假活动，提高全员合规意识，防范业务操作风险，把好信贷业务准入关，保证了全行今年无新的法人客户不良贷款产生。认真落实贷款“三查”制度，充分运用《客户风险监测预警系统》提供的信息，摸清借款企业真实关联关系，科学确定授信额度;及时梳理在贷款集中授信和关联企业信贷管理方面存在的问题，高度重视关联关系复杂的借款客户风险，关注关联企业间互相担保的情况，防止信贷资金被关联企业挪用，严格执行银监会相关规定，杜绝发放异地贷款。

　　完善处置机制，提高清收效率。年初根据本行不良贷款现状，分法人、个人、电卡、农户四个条线下达各支行和相关管理部门全年不良贷款清收管控目标，双重考核，分别列入支行全年综合经营目标考核和部门年度履职考核。成立了由市分行分管行长挂帅，风险管理、法律事务及相关支行分管行长等人员组成的六个专业清收小组，明确小组成员工作职责、清收目标、工作措施及到位时间。建立不良贷款清收季度例会制度和清收小组每周会商制度。市分行一把手亲自主持会议，明确工作重点，提出季度性工作要求。分管行长每周召集所属的6个法人客户不良贷款清收小组开会，逐项目对诉讼申请、案件审理和判决、申请强制执行、资产评估、公开拍卖等各个环节的进度及遇到的问题，研究下一步的工作方向，布置小组成员当周的工作任务。

　　加快主动退出，重视呆账核销。扬州分行加强风险监测工作，发挥派驻风险经理的作用，通过定期的风险监管工作，主动识别潜在风险客户，及时预警，研究化解风险的方式方法，督促经办行实施到位。坚决执行信贷退出制度，主动规避风险。年初结合全行信贷客户评级、分类工作，将经营质态劣化，威胁信贷资金安全的客户列入拟退出客户名单。今年以来主动退出潜在风险客户18户，贷款金额3.39亿元。同时，组织全辖对呆账贷款进行尽职调查和责任认定，了解客户的资产状况和贷款的保证情况，对照总行的呆账贷款核销办法，筛选出目标客户，明确业务操作流程。今年全行共上报3户法人客户和178户个人类呆账贷款核销申请，金额7306万元，全部得到上级行批准。

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