农发行巩义市支行不良贷款清零

 　　9月30日随着巩义0一四八河南省粮食储备库等四家粮食企业326万元不良贷款呆账核销账务处理完毕和巩义0一四九河南省粮食储备库5万元不良贷款现金清收，标志着巩义市支行不良贷款已彻底清零，也顺利完成了营业部党委交付该行的2013年重点工作。

　　该行757万元不良贷款均是2004年以前形成的，形成时间长，清收难度大，且不良贷款企业与其它粮食企业存在复杂的担保关系。面对现状，该行迎难而上，在清收道路上坚持“四到位、三主动”从而确保不良贷款清零任务如期完成。

　　“四到位”：一是领导重视到位。该行成立了不良贷款攻坚组，“一把手”亲自挂帅，多次召开行长办公会、攻坚组会议、清收专题会等研究解决清收对策，深入企业查找症结，进行分类排队，实行时间划段、限期收回、按季考核、按年兑现，从而增强了全员的紧迫感和责任心。二是目标明确到位，不良贷款分布面广、成因复杂，该行根据实际情况制定出清收计划，明确部门负责人及客户经理清收不良贷款时间表;确定清收重点，把巩义0一四八河南省粮食储备库作为不良贷款清降的突破口，逐级分解清收任务，使不良贷款清收工作得到较好的落实。三是跟踪督促到位，对不良贷款实行班子成员分片包干，逐企业督导，逐月份监测，实时跟进不良贷款处置进度，加大处置督办力度。四是考核奖惩到位，出台《巩义市支行清收不良贷款考核办法》，行长、主管行长与清收责任人层层签订责任状，将不良贷款清收处置列入部室考核重点工作中，考核到人。考核结果下文通报，并与季度奖金进行挂钩，形成了激励机制和高压态势。

　　“三主动”：一是主动召开粮食主管部门、企业法人座谈会，就不良贷款处置工作进行沟通，向企业宣讲农发行近几年的经营情况，呆账核销的相关政策，帮助企业分析核销呆账的利弊，从而消除企业对呆账核销工作推推动动，拨拨转转的工作思想和消极态度。二是主动和法院进行沟通协调，向律师请教法律知识，熟悉环节，摸透细节，做到工作心中有数，不走弯路。冒着酷暑深入乡村慰问蹲点法官，拉近感情距离，促使法院对我行起诉的案件在不违反原则的基础上，简化程序，快立、快审、快判、快执行，走快速办案绿色通道，从而使2012年289万元清收任务提前三个月完成。三是行长带领班子成员主动向市长和分管副市长专题汇报不良贷款清降工作，促成市政府数次召开农发行呆账核销协调会。今年6月18日，是市长张春阳出国考察返回巩义的第一天，上午一上班就召集法院、财政、国土、粮食等部门一把手研究该行呆账核销事宜，在听取该行情况汇报后，就企业连带担保责任如何解除、资产如何评估处置、相关部门如何配合等问题当场拍板定调。会后，市政府先后两次从市财政为粮食企业解决不良贷款处置费用133.27万元，不仅使该行现金收回不良贷款130.47万元，而且为剩余不良贷款的诉讼报呆扫清了障碍。和上级行反复沟通协调后，小组成员加班加点整理呆账核销资料，及时关注呆账核销工作进度。截止9月30日，随着326万元不良贷款核销、5万元不良贷款现金清收后，该行不良贷款彻底清零，自此步入良性发展轨道。

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