农行泰安新汶支行加强风险管控提升贷款质量

 　　近年来，农行泰安新汶支行结合信贷业务多且杂的实际，全面加强信用风险点排查，切实做好对信贷业务的各环节管理控制，推动了信贷资产质量的不断提升，保障了信贷业务的稳健发展。截至目前，该行到期贷款收回率、银行承兑汇票兑付率连续四年保持100%，不良贷款保持‘零’余额。

　　建立严格的客户准入及退出机制。多年来，该行始终坚持客户准入行业政策一票否决制，对不符合国家产业行业政策和农业银行信贷准入标准的，一律不予介入。将客户信用等级作为迸退的重要依据，将存量潜在风险客户纳入退出序列管理。加强对“两高一剩”等政策敏感性行业客户的差异化管理，严按政策要求强化限制淘汰类客户退出措施，促进了行业信贷结构优化。

　　狠抓贷款分类管理。该行严格落实上级行要求，坚持按季进行风险排查，综合运用“现场看、网上查、主动谈”以及报表分析等多种手段，从行业风险、管理风险、市场风险以及还款意愿风险等各个方面对法人客户风险逐一进行梳理分析，力求对企业经营状况了然于胸。

　　认真开好贷后管理例会。坚持做到“四个必须”，即：支行领导必须全部到会、管户客户经理必须全部到会、必须逐户迸行分析讨论、必须形成明确的风险管理意见，全力解决贷后管理不到位的问题。同时，建立健全贷后管理考核制度，合理设置贷款质量考核指标，基本解决了客户经理谨展业、轻风险和重放款、轻管理等问题。

　　加强贷款监测，确保到期贷款及时收回。该行重点在到期贷款收回上下功夫，建立到期前预警提示制度，每月对到期前一个月的贷款迸行清理，逐户逐笔列出明细，在每周信贷例会上进行通报，落实管理责任，前后台密切协作，每笔贷款到期前一个月、前一周、前一天均提醒客户经理及时督促客户筹集资金还款。

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