烟台银行着手新一轮改革 力争不良贷款“双降”

 　　昨日，从烟台银行传出消息：今年1—4月份，该行实现利润16165万元，同比去年增长10%。伴随着利润稳定增长，烟台银行着手开始新一轮综合改革，完善体制机制，培育核心股东，优化业务流程，完善机构布局，改善零售银行发展模式，建立长效资本补充机制。“一揽子”改革措施旨在助推烟台银行形成健康发展长效机制，不断壮大资产规模，最终打造成客户满意、员工自豪、具有特色品牌优势的区域性商业银行。

　　2013年是烟台银行驶入良性健康发展的关键一年，年内，该行将一次性解决历史遗留不良资产，形成健康发展的长效机制。该行加强与南山集团的战略合作，由南山集团出资一次性收购8亿元历史包袱，并通过增资扩股优化股权结构，壮大银行资本实力。这是“三步走”的第一步，通过调整结构，建立健全制度，完善体制机制，理顺协调关系，推动银行走上正常发展轨道，实现恢复性增长，第一步要在今年6月底前迈出坚实的“步点”。

　　调整贵在快，有调整就有成效。数据显示：今年1—4月份，该行实现利润16165万元，同比去年增长9.62%。

　　调整远不止这些，优化业务流程，变部门银行为流程银行;完善机构布局，实现跨区域发展，改善零售银行发展模式，加快中间业务发展，重点发展中小企业和零售业务……这些调整是“第二步”，并都将从今年7月份开始启动，并逐步形成效应。到2013年末，全行资产总额力争达到420亿元，不良贷款力争实现“双降”，计划实现利润6亿元，较上年增加9300万元，增长18.3%。

　　银行发展离不开政府支持。我市将出台政策，支持烟台银行引进战略投资者，加强与南山集团合作，扩大经营规模，鼓励增设分支机构，完善资产手续，建立可持续发展风险补偿机制，推动烟台银行不断深化改革提高市场竞争力。有了支持，就有发展动力。烟台银行将面向中小、小微企业和个人金融市场，以差异化、特色化竞争战略参与市场竞争，坚持服务地方经济、中小企业、烟台百姓，以地方经济建设为中心，提供全方位、精细化金融服务。

　　三年发展靠机遇，五年发展靠管理，八年发展靠战略，长远发展要靠文化。在刚刚出炉的“烟台银行企业文化发展纲要”中，该行旨在通过实施“五个一”工程，以点带面推动企业文化建设，形成干事创业、助推企业良性发展的良好氛围。打开《烟台银行企业文化发展纲要》，“融通共赢、惠泽社会”;“打造客户满意、员工自豪、具有特色品牌优势的区域性商业银行”;“服务地方经济，服务中小企业，服务烟台百姓”等企业文化宣传语格外显眼，未来该行将把这些宣传语上墙上报，充分利用墙报、学习园地、电子屏等载体广泛加以宣传，使员工在日常工作中逐渐将企业文化内化于心、外化于形。烟台银行专门聘请人民大学专家团队和专业咨询公司，科学规划，合理设计，从全行的战略规划、风险防范、合规经营、管理模式、业务营销、市场开拓，到员工的招聘、考核、奖惩以及员工日常行为规范的制定等，都纳入到企业文化建设范围。

　　站得高才能看得远，未来，烟台银行发展方向在哪?第三步这样迈出———建立长效资本补充机制，成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代商业银行。烟台银行将按照上市银行的标准完善公司治理，适时启动上市步伐，争取早日登陆资本市场，实现对社会、股东及员工的最大回报，打造成为客户满意、员工自豪、具有特色品牌优势的区域性商业银行。

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