来源:大众网 小编:相里诗卉 发布时间:2013年04月08日
内容导读: 今年以来,工行德州分行在注重个人业务发展的同时,始终将控风险放在重要位置,并对已形成不良的个人贷款,区分不同情况,分别采取不同措施,一季度个人不良贷款实现了“双降”目标,个贷不良余额和不良率在全省继续保持较好水平,实现了个贷也为又好又快发展。
今年以来,工行德州分行在注重个人业务发展的同时,始终将控风险放在重要位置,并对已形成不良的个人贷款,区分不同情况,分别采取不同措施,一季度个人不良贷款实现了“双降”目标,个贷不良余额和不良率在全省继续保持较好水平,实现了个贷也为又好又快发展。
明确责任,与考核挂钩。一是分行风险部明确人员主管个贷不良的监测、分析、调度及时与支行联系和沟通;二是支行明确分管行长作为支行个贷不良的第一责任人,区分新增和存量个贷不良,讯速召集支行风险经理、客户经理逐户逐笔梳理个人不良贷款情况,研究制定清收处置措施和方案,确定进度计划、实施时间表和清收处置具体责任人。
加强部门之间配合和监测分析和督导工作。加强与信管部门配合对违约贷款加大催收力度减少当年新增个贷不良,尽最大努力控制个贷不良的进口;各支行按月向分行风险部报告清收处置进展情况,工作中遇到的问题及时研究解决。分行风险管理部按旬通报各支行清收处置进度和不良贷款压降情况,及时督导、帮促落后支行加快进度,提供法律支持和服务,确保了一季度个贷不良“双降”目标的实现。
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