工行泰兴支行狠抓小微企业贷款质量

　　今年以来，工行泰兴支行紧紧围绕总行对小微企业信贷的总体要求，充分认识到小微企业信贷在今后公司业务中的重要作用，在积极组织拓展新兴小企业信贷市场的同时，制定了多项措施，认真排查小微企业信贷中存在的风险隐患，进一步加强放款精细化管理，防范小微企业信贷风险，确保小企业信贷业务“保质、保量”良性发展。

　　一、运用信贷杠杆，建立健全小微企业客户准入、退出机制。一季度以来，该行严格把关小微企业信贷准入机制，逐项落实贷款前提条件，加强对中小型企业贷款审查力度，对于企业内部管理紊乱、责任人不明确、财务制度不健全、企业法人治理结构不清晰的小微企业严格把好贷款准入关，督促企业建立健全内部法人治理机制，落实相关贷款责任人，协助其建立规范的内部控制机制。对于整改后仍然不符合信贷政策的，通过目标客户退出机制，禁止新贷款的投放，做好原有贷款的回收，压缩信贷规模，有效防止小企业信贷风险，体现了风险管理的主动性与前瞻性，提高了小微企业信贷质量。

　　二、现场检查与非现场监控相结合，强化小微企业客户贷后管理机制。小微企业规模小、抗风险能力弱，很容易出现违规用贷的现象。针对这类突出问题，该行公司部门将现场检查与非现场检查相结合，实行小微企业名单制管理，由客户经理一对一监管。一方面客户经理通过CS2002动态监测系统、法人客户管理系统等行内监管渠道，掌握资金实际流向以及企业账户余额异动等信息，及时防止贷款资金被挪用的情形，在一定程度上提高了贷后管理的质量与效率。另一方面针对发现的异常情况及时到企业了解实际用资情况，并且不定期深入小企业内部，了解企业经营现况、财务状况、信用状况等，密切关注押品、质押物变动情况，将所收集的数据及时采集到信贷系统中，便于以后调整信贷投放规模，有效压降小微企业信贷风险。

　　三、加强小企业信贷队伍建设，提高客户经理素质。针对小微企业信贷风险隐患大、风险防范难的问题，该行定期组织客户经理进行信贷业务集中培训学习，特别注重青年客户经理的职业道德教育，安排有经验的小企业客户经理实行一对一帮带，当面传授经验，分析小企业信贷业务风险要点，将专业培训与实践经验传授相结合，不断提升信贷队伍综合素质，使其成为信贷风险防范的第一道有力屏障。

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