来源:中国经济网 小编:相里诗卉 发布时间:2014年01月21日
内容导读: 2013年,农发行宜阳县支行坚持以“合规经营”为先导,以防控政策风险和操作风险为经营宗旨,恪尽职守,脚踏实地的进行信贷资产优化工作,经过全体员工长期的不懈努力,实现了不良贷款下降1201万元实现结零的预期目标,完成市行分配任务420万元的286%。其中,现金清收85万元,呆账核销1116万元。
2013年,农发行宜阳县支行坚持以“合规经营”为先导,以防控政策风险和操作风险为经营宗旨,恪尽职守,脚踏实地的进行信贷资产优化工作,经过全体员工长期的不懈努力,实现了不良贷款下降1201万元实现结零的预期目标,完成市行分配任务420万元的286%。其中,现金清收85万元,呆账核销1116万元。
2013年初,不良贷款余额为1201万元。针对这种现状,该行多次召开清收盘活处置不良贷款领导小组会议,专题研究不良贷款清降及呆账核销有关事宜,认真领会学习上级行的新精神、新要求、新变化,吃透精神、了解情况,确定核销申报范围,采取一企一策、多方联动的处置措施,制定清收计划和清收时间,实行责任清收、岗位清收、动态监测。一是在内部一把手牵头,主管副行长具体抓,各部室、各岗位分工协作;二是在外部,领导挂帅,找关系、摸门路、做工作,不分昼夜和节假日,废寝忘食,亲自协调县委、县政府、农业银行、工商局、洛阳市中级法院等各级部门,副行长负责协调县级法院按照规定程序进行工作,起诉后,督促法院早立案、快审理、早结案、早下执行中止通知书。在短短的一个月时间内,使该行起诉的三起案件得到了圆满结案,取得了法院出具的审判书、中止执行书等法律文书;三是为了解决材料整理方面的难点,完善相关资料,长时间、多次数向上级行请示沟通,整理和完善各种呆账核销资料,取得法律文书后,立即组织有关客户经理,分工明确,落实到人,加班加点,死包硬打,认真整理资料,实现快速上报。
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