农发行仙桃支行力促贷款投向客户结构“双优化”

　　作为县域涉农的大型金融机构，农发行仙桃市支行通过布局贷款投放和优化客户结构，提高了客户和自身的市场竞争力，实现了金融和产业的共赢。好钢用在刀刃上。银行的信贷资源始终是有限的，如何把有限的信贷资源用好用足，实现可持续发展，支行2012力促全行业务经营从“速度规模型”向“质量效益型”转变。在贷款规模比上年基本持平的情况下，通过合理利用信贷资源实现增盈700万元，增幅达10.04%。

　　推进客户结构优化

　　2012年来，该行确立了“逐步通过优化贷款结构，最终改善资产结构和质量”的目标，持续优化贷款结构。该行严格按照省分行准入条件，对小型大米加工企业实施了逐步退出机制，2012果断退出2家大米加工企业。年末全行AA-以上贷款客户达到29家，占贷款客户总数的85.29%，同比提高3个百分点。通过调整客户结构有效减少了管理成本，增强了利息收回保障。

　　推进贷款投向优化

　　在新增贷款投向上，该行将新增贷款重点投向政策指令性和政策指导性贷款，政策支农特点更加突出。2012年累计投放指导性和指令性贷款9500万元，投放农民集中住房等新农村建设重点领域政策性中长期贷款1.5亿元，两项合计占贷款投放总额的76.09%，2012年政策性贷款利息收入4465.11万元，同比增加289.29万元，占总贷款利息收入的30.22%，增幅6.93%。准政策性贷款利息收入8291.51万元，同比增加1805.73万元，占总贷款利息收入的56.12%，增幅27.84%。

　　确保信贷风险全覆盖

　　2012年来，该行通过落实“三个坚持”从而实现信贷风险全覆盖。一是坚持风险敞口全覆盖。所有商业性客户一律不留信用敞口，采取资产全额抵押，专业担保机构担保。二是坚持风险排查全覆盖。实行按月全面风险排查，由支行组织分组交叉排查，排查结束后，召开专题会议汇总分析排查情况，发现风险及时采取防控措施，避免险情恶化。三是坚持风险隐患全覆盖。对2012年出现的风险预警信息，清收专班，清收方案，处置方案，盘活方案及时组建和出台，在省分行的领导下统筹各项资源，协调各方关系，落实贷款本息来源。同时积极申报核销无收息来源的586万元棉花挂账贷款。