临沭农信三项举措不良贷款市场化处置成效显著

 　　今年以来，临沭农村信用联社将不良贷款清收处置作为第一硬任务，在不良贷款清收处置“攻坚战”活动中，该联社通过强化组织、精心组包、合理定价、广泛推介等措施，因包制宜，强力推进，不良贷款市场化处置取得了初步成效。8月份以来，该联社累计债权转让不良贷款2235万元，收回现金1043万元，处置变现率达到46.67%。

　　一、强化组织，明确职责。

　　年初来，为全面推进不良资产市场化处置工作，该联社成立了由理事长任组长，联社主任为副组长，其他班子成员为成员的领导小组，全面加强市场化处置工作的领导。同时成立市场化处置实施小组，由资产运营中心、资产管理部、业务管理部、风险管控部、财务会计部相关人员组成，负责对拟处置的不良贷款进行调查、审查、组包、拍卖等工作。二是明确职责。该联社明确资产运营中心经理为主责任人，各部门之间明确职责，细划分工，制定清收处置进度表，并实行按月通报制度。各部门在通力合作的基础上，无缝隙推进，全面加快推进不良贷款市场化处置。

　　二、 合理规划，精心组包。

　　一是根据省联社及办事处相关规定，将符合打包处置条件的不良贷款进行了全面筛查，重新梳理了拟处置不良贷款，建立起了明细台账;二是本着“效益最大化”的原则，对表内外不良贷款认真筛选，综合考虑不良贷款形成时间、清收难易程度、贷款额度、借款人和担保人情况等多方面因素，逐笔分析，科学论证，围绕核心资产，科学组包，增加资产吸引力和资产变现力;三是积极开展不良资产尽职调查工作。该联社在仔细分析不良贷款形成原因的基础上，确定不良贷款收回难度，本着据难易结合的原则，全面掌握借款人和担保人的资产状况，为不良贷款的顺利处置打下了坚实的基础。

　　三是科学定价，全力推介。

　　一是在确定了贷款打包处置清单后，为了科学合理的确定不良资产处置价格，该联社委托专业的价值评估机构，进行分析、评估，合理确定不良资产回收价值。经联社不良资产管理委员会复审后，及时上报办事处咨询备案。二是上下联动，积极联系寻找有实力的买受人。该联社班子成员带头深入优质企业，在全面讲解的基础上，全力向法人股东和潜在企业客户进行推介。不良资产所在信用社本着“立足本地，优先消化”的原则，充分利用本地客户“人熟、地熟、情况熟”的有利条件，通过主任上门走访、网点公告、客户经理推介、协理员引荐等方式积极为不良资产寻找“婆家”。同时严格按照市场化处置程序对不良贷款债权进行公开拍卖，做到严格操作，严防风险。

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