区县农村信用联社理事长的社会价值及自身素质

　　区县信用联社理事长是党的农村金融工作方针、政策在基层组织实施的关健人物，深化信用社改革、强化信用社管理、改善信用社经营，必须认识区县信用联社理事长的社会价值，提高理事长的自身素质，在工作中有所为有所不为。现结合自己几年来的切身体会谈一些初浅看法。

　　一，区县信用联社理事长的社会价值

　　(一)区县信用联社理事长执行是党的农金方针，政策的具体组织者和实施者，宣传和贯彻党的方针、政策须依靠和通过其来完成。

　　(二)区县信用联社理事长是完成业务经营工作任务的具体组织者.肩负着领导职工发展信合事业，支持地区经济建设的重任。

　　(三)区县信用联社理事长是密切农村社政、社企、社农关系的桥梁纽带.接触面广使其最易听到来自各方面诉求的呼声。

　　(四)区县信用联社理事长是一个单位的最高指挥者，职能具有很强的综合性，工作内容具有很直接的管理性和服务性.既能呼风唤雨，也能釜底抽薪，他们始终处在各种矛盾的焦点上。

　　二，区县信用联社理事长应具备的基本素质

　　为了实现联社理事长的社会价值，要求其必须具备以下品质：

　　一是要有全方位的领导才能。作为一名理事长，应具备相当水平的金融专业知识及一定的业务技术能力，同时亦应懂得广泛的社会知识。这样才能和部属有共同语言、在业务上赢得大家的尊敬和信任，在社会上取得各部门的协调和支持。作为一名联社理事长，应是富有同情心为人友善的人，为人必须正直活泼，清正廉洁，光明磊落，平易近人：既严肃诚恳又轻松幽默，善于处理各种问题。

　　二是要摸清班子特点，了解中层思想。作为一名理事长，应对班子成员、中层干部的生活经历、个人爱好，工作能力.社会交往了如指掌;并经常与班子成员、中层干部谈心，使他们有机会坦率地诉说自己遇到的各种困难，以便摸清下属的“脉搏”，克服各种障碍，保质保量地完成各项工作任务。

　　三是工作上必须具有开拓性.作为一名理事长，在严格执行金融方针政策原则的前提下，应不墨守往昔之成规，不生搬外地之经验，不盲从领导之指示，不机械执行上级之文件，一切从本地区本单位的

　　实际出发，找出“多、快、好、省”地完成工作任务之选择.具最重要的是应具有善于鉴别和创造性地完成工作任务的能力。

　　四是善于培养自信心，善于鼓舞，鼓励和信任下级。作为一名联社理事长，应保持乐观精神，这是理事长个人修养方面非常重要的品质，必须顽强地阻止班子成员、中层干部产生的沮丧情绪，以便使其满腔热情、充满信心，振奋精神地投入工作。热情主动的精神与相信群众的“放手”政策也是联社理事长最有效的工作方法之一。对年轻人要既关怀又放心，在大胆起用的同时，必须使其相信他们的成就将会得到应有的评价。

　　五是尊重别人意见，善于优化劳动组合。作为一名联社理事长，应着眼于任务的完成.而不应着眼于个人地位的得失;应闻过则喜，宽宏大度，并慎重考虑不同意见，使建议者觉得自己的意见得到重视。同时，必须在尽可能的范围内，合理调整劳动组合，量材使用干部员工，尽量使分配给每个人的任务都非常接近他们的性格、兴趣和能力，使每个成员都觉得自己的工作有希望获得成功。

　　六是善于助人为乐。作为一名联社理事长，必须是无私且应是富有同情心为人友善的人，为人必须正直活泼，清正廉洁，光明磊落，平易近人：既严肃诚恳又轻松幽默，善于处理各种问题。经常向上级及社会各界介绍其班子成员、中层干部在学习、工作中所取得的成就，为其成才铺路搭桥，为丰富部下的精神文化生活出谋划策。

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