赣核投资公司不断完善体制机制、创新方式方法

　　赣核投资公司不断完善体制机制、创新方式方法

　　江西省核工业地质局投资公司近日表示，2015年将在去年首次实现收益千万元的基础上，积极主动适应经济发展新常态，加大资本运作力度，充分发挥平台优势，为局属产业结构转型升级提供资金支持。

　　建平台，强基础。完善投融资体制机制，创新投融资方式方法，进一步发挥平台作用。在“优化资金使用，确保资金安全”的前提下，做大做强投、融资平台，支持全局重大项目建设，促进协调发展。加快局“资金池”建设，实现全面运行。利用好江西省首家商业保理公司、北京赣核投资有限公司的新平台，将融资、保理与现金池三者有机结合，为提高融资能力做出应有贡献。合理安排闲余资金，积极开展短期理财、信托等业务，提高资金使用率，使之年收益超过千万元。

　　抓项目，稳增长。加强对现有骨干项目的自主经营管理和参股项目运行的监管力度。按照“规范化管理，市场化经营”的工作目标，计划投入资金300万元，对软件大厦进行装修和园区及配套设施的升级改造;建立健全相关制度，不断完善中核科技园区绿化、清洁卫生及安保工作的管理办法，为公司大力发展楼宇经济，全面实现办公楼租用市场化运营奠定良好的基础。做好与锦江总部的沟通对接，计划今年完成对锦江之星南昌艾溪湖店的改造工作，巩固客源，节约挖潜，努力实现收入增长5～10%。加强中核科技公司保税物流项目的业务拓展，继续保持其在省内保税物流行业的领先地位。进一步加强对现有投资入股项目的监管力度，制定相关管理办法，形成与参股合作单位各负其责、协调运转的监管机制。

　　强管理，提效能。积极适应经济发展新常态，顺应市场，开拓思路，加快对新项目调研与开发的步伐。围绕“地矿立局”主战略，积极参与局设立的矿业基金，实现矿业资本与金融资本的融合，以铀、钨、金、铜等矿产资源为开发主体，重点投入，集约经营，探采结合，推进矿业开发工作迈上新台阶。计划投资1000万元，年内落实1家经济型连锁酒店项目，力争年底开业试运行。进一步加强管理，强化服务监督。对于局重点工作项目进行时间倒排，责任到人，抓重点抓进度，统筹推进，按时完成。进一步完善各项规章制度，落实依法完善法人治理结构和经济合同法律审核制度，树立法治经济思维。

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