来源:天山网 小编:赵冉 发布时间:2014年02月20日
内容导读: 近年来,新疆农村信用社在全疆范围内提出“无农不强、无小不稳”的经营理念,将提高中小微企业贷款占比作为量化指标,纳入全行社整体发展战略规划,并制定小微企业金融业务五年发展计划,为中小微企业提供多种金融服务。
近年来,新疆农村信用社在全疆范围内提出“无农不强、无小不稳”的经营理念,将提高中小微企业贷款占比作为量化指标,纳入全行社整体发展战略规划,并制定小微企业金融业务五年发展计划,为中小微企业提供多种金融服务。截至去年末,自治区农信社中小微企业贷款余额563.71亿元,较年初增加98.08亿元,增长21.06%,已成为支持新疆中小微企业发展的中坚力量。
2013年以来,自治区农信社不断强化监管部门“六项机制”和“四单管理”工作要求,持续推进小微企业专营机构建设,不断加大信贷投放力度,提升小微企业金融服务水平。全区农信社搭建平台,深化担保合作、拓宽企业担保渠道和降低融资成本。
新疆阿尔曼清真食品工业集团有限公司成立于1995年,由于缺乏抵质押物,企业难以实现从银行融资,无法得到持续加快发展。为此,天山农村商业银行为该企业发放3100万元、期限3年的担保流动资金贷款,有效解决了该企业缺少抵质押物融资难的困境。经过近几年的大力支持,阿尔曼集团已由原来发展速度较慢、经营规模和实力一般的企业发展成为集清真食品生产、加工、销售为一体,产品远销全国以及中亚的农业产业化重点龙头企业。
为切实解决小微企业融资难、形式单一等问题,新疆农村信用社联合社与全区38家担保公司打造了信贷业务与担保征信平台,为小微企业提供第三方担保服务。截至目前与新疆农村信用社联社合作的担保机构达38家,担保金额共计22.2亿元。
自治区农信社还不断创新产品,针对不同行业、不同金融服务需求,为中小微企业“量身定做”金融产品。库尔勒中宝仓储有限公司是以果品贮藏、水果销售及果品进出口业务为主的农业产业化重点龙头企业。2011年9月,又被库尔勒市人民政府评为2010年度“守合同重信用单位”。十年来,通过库尔勒市联社贷款资金的全力支持,中宝仓储容量由原来的12000吨提升到目前的21000吨,周转筐由2006年的几万套增至目前的100余万套,资产规模逐年增加,企业的得到了长足的发展。
近年来,自治区农信社创新了经营性物业、仓单质押等业务品种,同时整合产品,形成产品组合服务方案,有效解决了小微企业融资难问题。针对农信社农副产品收购企业聚集的实际情况,通过创新供应链融资服务和产品组合,采取收购企业联保、上下游互保、“仓储企业+果品购销户”等方式加大对缺乏抵质押物企业的信贷支持力度,每年使近千户小微企业和个体工商获得50亿元以上农副产品购销贷款。
同时,自治区农信社提高效率,简化操作流程和业务环节,做到快速反应、随贷随审,以差异化经营方式不断适应小微企业对金融服务的“短、频、急、快”需求。
近年来,麦盖提县联社进一步整合优化小微企业信贷审批流程,提升小微企业信贷业务效率,推出小微企业专属信贷产品—小企业信贷业务、个人助业贷款业务,使小微企业客户数量和信贷有效投放不断攀高。为拓宽小微企业融资渠道,更直接、更便捷地服务于广大小微企业,该联社积极完善网点功能,将所在区域内小微企业数量相对较多的部分网点打造成为小微企业金融服务的延伸机构,并加大对创新型小微企业的金融扶持力度,全方位满足各类科技型中小企业的融资需求。截至去年12月末,累计支持小微企业62户、累计发放小微企业贷款46080万元。
根据中小企业资金需求周期短、频率高、时间急等特点,新疆农村信用社联合社专门建立适应中小企业贷款业务特点的业务流程、信用评级制度。简化业务操作流程,积极引入专业评级公司,提高服务效率,方便中小企业;同时依据中小企业实际资金需要、生产经营周期、风险因素等指标,合理设定贷款金额,科学确定贷款期限、利率浮动水平、担保方式等,以差异化经营方式不断提升对中小企业的服务能力和效率。
此外,自治区农信社兵地融合,加大对优质涉农企业、重点项目建设等方面的有效信贷投放。近年来,阿克苏市农村信用联社根据小微企业信贷流程,对符合国家产业政策、符合贷款条件的企业及时安排信贷人员了解企业的生产、经营状况、财务状况等情况,开展信用等级评定,建立合作意向,为日后支持企业信贷资金需求奠定基础。2013年末,阿克苏市联社中小微企业贷款余额31.89亿元,为203户中小微企业提供了信贷支持。
去年,自治区农信社放眼拓展兵团优质企业客户,加大对优质企业的信贷投入,支持其合理流动资金需求。把更多的贷款投向双优客户,进而带动存量客户的优化,实现贷款客户结构调整。全年累计发放兵团企业贷款51.85亿元,企业贷款余额38.23亿元,较年初增长12.45%。
新疆农村信用社联合社还充分发挥管理和协调职能,打破区域限制、条块限制,利用社团贷款的优势,在全疆范围内实现了中小微企业信贷规模的快速增长,截至去年末,社团贷款余额达到262亿元。同时,合理配置资源,设置小微企业金融服务专营机构,并实施信贷规模、人力资源、经营费用倾斜政策;加强客户经理选拔、培养和任用,丰富客户经理知识水平和服务技巧,打造符合农信社客户资源的营销团队;创新考核激励机制,完善业绩考核和奖惩办法,从机制上调动全辖服务小微企业客户的积极性。
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