农行上海五角场支行严控钢贸企业贷款风险

　　农行上海五角场支行狠抓信贷基础管理，不断提升信贷风险预知、防控水平，成为信贷基础管理“三化三无”先进支行。在2013年当地钢贸行业风险集中暴发时，该行成为区域同业中唯一一家钢贸贷款零不良的银行机构。

　　五角场支行把“三化三无”管理要求与信贷管理各业务条线操作流程相结合，使员工对“三化三无”要求做到内化于心、固化于制、外化于行，从上至下树立合规意识，以管理人员的合规理念引导员工的合规行为，实现流程控制、外部检查、员工自律三者有机结合，坚决杜绝合规风险和操作风险发生。

　　为从源头上控制贷款风险，五角场支行强化客户名单制管理，科学设定客户准入门槛。在贷前调查审查环节，该行要求调查报告充分揭示信贷准入的合规性风险，拟定抵补贷款风险的具体措施。对于重大或疑难项目，该行建立了项目准入会审机制，由前后台部门负责人对准入事项进行会审。对于优势行业重点客户、总分行级核心客户、同业竞争激烈的重点客户和重点项目，该行建立了联合作业团队机制，多维度进行授信尽职调查，有效缩短了调查和审查流程，优化和完善了授信方案。在贷后管理中，该行强化贷后管理方案的落实，客户经理随时掌握客户的异常变化情况。该行通过风险分类、财务数据分析、贷后检查等手段，加大监测力度和监测频率，提高风险反应和处置的敏感性。对于房地产、政府投融资平台等重点客户、重点行业和重点领域，该行积极探索贷后差异化管理，集中力量对高风险客户、高风险环节采取有效贷后管理措施。对于大额授信、新发放贷款、潜在风险贷款客户，该行建立了客户经理和风险经理联合现场贷后检查机制。

　　五角场支行密切关注外部不利形势影响下企业的经营变化，加强风险分析，及时化解隐性信贷风险。五角场支行位于上海钢贸企业最为集中的杨浦区，在钢贸贷款风险还未暴露时，该行就敏锐地察觉到钢贸行业贷款的潜在风险，及时调整对钢贸行业的信贷政策。最终，该行在此次行业系统性风险大潮中一枝独秀，成为区域内唯一一家免受波及的银行机构。

　　为确保“三化三无”创建工作常态化，五角场支行将“三化三无”创建与绩效考核对接，将九项定量指标逐一对应客户部门绩效考核，加大业务短板的考核权重。该行还将操作合规性、过程管理以及风险防范能力等方面的考核指标纳入考核管理，为“三化三无”创建工作夯实基础。

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