巩义市支行现金清收不良贷款130.47万元

 　　今年以来，巩义市支行不良贷款清收工作坚持现金清收与呆账核销“双管齐下”，明确目标，大员上阵，克难攻坚，取得明显效果。截至目前现金清收不良贷款130.47万元，清收额占全部不良贷款的30.6%，不良贷款占比0.68%，较年初下降0.11个百分点。

　　实现不良贷款清零是今年部党委下达该行的两项重点工作之一。为确保任务如期完成，该行在年初工作会议上对不良贷款清降工作进行了认真部署。

　　一是成立组织，加强领导。该行成立了不良贷款清降领导组织，班子全员上阵。一把手亲自担任组长靠前指挥统筹安排，两位副行长担任副组长分别负责外围协调和内部保障，各部室抽调精干人员各司其职，全力攻坚，为此项工作顺利推进提供组织保障。

　　二是查找症结，制定措施。该行组织信贷人员沉下身子深入企业对5家不良贷款企业的实际情况进行调查。调查发现，5家不良贷款企业停止经营多年，与其它粮食企业相互之间存在着复杂的担保关系，已不具备归还贷款的能力。针对这种情况，行长亲自召集相关人员研究分析企业情况，分类排队，最后把巩义0一四八河南省粮食储备库作为不良贷款清降的突破口，量身定做了切实可行的清收方案，确保清收责任人、清收时间、清收金额三落实，从而使不良贷款清收工作看得见摸得着。

　　三是多方协调，取得理解。呆账核销对企业来说无足轻重，不核销无钱还贷，核销后对企业经营也没有大的改观，因此企业主管部门及企业本身对核呆态度不积极，面对现状，行领导和客户经理反复与企业法人进行沟通，宣讲农发行呆账核销的相关政策精神，帮助企业分析呆账核销的利弊，最终取得企业的理解和配合。

　　四是主动汇报，力争支持。该行462.3万元不良贷款均是2004年以前形成的，形成时间长，清收难度大，必须取得政府等相关职能部门的支持。因此该行行长亲自带领班子成员多次奔波与市政府和法院之间，向市长和分管副市长进行专题汇报，促成市政府数次召开农发行呆账核销协调会。

　　6月18日，是市长张春阳出国考察返回巩义的第一天，上午一上班张市长就召集法院、财政、国土、粮食等部门一把手研究我行呆账核销事宜，在听取我行情况汇报后，就企业连带担保责任如何解除、资产如何评估处置、相关部门如何配合等问题当场拍板定调。会后，市政府先后两次从市财政为粮食企业解决不良贷款处置费用133.27万元，不仅使我行现金收回不良贷款130.47万元，而且为剩余不良贷款的诉讼报呆扫清了障碍。

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